1) Fachada e Marca
A fachada de sua loja é o seu cartão de visitas.
Faça uma revisão na pintura e aproveite para identificar
se a sua marca está bem sinalizada, tanto na fachada quanto
nas embalagens, sacolas, adesivos, cartazes e outros materiais.
Marca reforçada e fachada convidativa são essenciais
para aumentar suas vendas. Não está bom, mude já:
limpe, remodele, pinte, refaça, mas não deixe para
reclamar depois.
2) Iluminação
A iluminação deve ser convidativa, atraente. Muitas
lojas economizam energia, usando iluminação de luz
fria em vitrines, o que mais atrapalha que ajuda. A iluminação
deve ser mais um item de atração e convite aos seus
clientes. Letreiros, vitrines, focos em produtos em destaque,
luzes indiretas, enfim, tudo pode ser melhorado com a iluminação
para destacar seus produtos e criar um clima mais agradável
para deixar seu cliente mais confortável.
3) Decoração e Vitrines
Importantíssimo item, a decoração deve ter
um tema. Se vamos falar de Natal, seja criativo, chame a equipe
para criar um tema e contribuir com idéias para montar
uma decoração para o período. Mais, uma dica:
renove essa decoração em 15 dias, mesmo não
saindo do tema Natal. Não necessariamente você precisa
ter uma vitrine com um Papai Noel, mas se for, que tal um Papai
Noel Surfista, se a sua loja é de surf shop? Ou uma Mamãe
Noel de lingerie, se a sua loja é de lingerie? Uma vitrine
feita com material reciclado, que tal? Aposte na criatividade
com humor, faça com que seus clientes comentem sua decoração
– positivamente claro. E que entrem para saber das novidades
e comprar.
4) Treinamento da Equipe
Época de Natal é período de contratação
de pessoal extra, para atender a demanda crescente de clientes.
Por lei, você pode ter um empregado por até noventa
dias em período de experiência. Assim, se você
começar a sua contratação em outubro, pode
ter esse colaborador até dezembro sem a necessidade de
pagar multa rescisória do Fundo de Garantia e nem Aviso
Prévio. Mesmo que sua intenção não
seja manter todos os colaboradores, pense na possibilidade de
contratar seus colaboradores o quanto antes para fazer um treinamento
e evitar que o mau atendimento – muitas vezes causado pela
falta de treinamento – não afaste seus clientes nos
próximos Natais. Promova treinamento entre novos e antigos
colaboradores e estabeleça premiações também
pelo atendimento e não somente pelas metas de vendas. Uma
dica é pedir ao cliente ao final das compras para, anonimamente,
dar uma nota para o atendimento e fazer comentários em
um pequeno formulário com o nome do colaborador. Ao final
de cada intervalo de tempo – dias ou semana – faça
um levantamento e divulgue esses resultados, premiando os melhores
e treinando os que não foram tão bem assim.
5) Comunicação Interna
Equipe que conhece a empresa tende a ser mais unida, focada no
objetivo principal. Mesmo que seja por 15 minutos, faça
reuniões diárias com sua equipe de vendas, reforce
a motivação de cada um, elogie, cobre, relembre,
faça e aconteça, dê aos seus colaboradores
a chance de participarem das decisões. Encoraje-os a serem
responsáveis pelas vendas tanto quanto você, dê
metas e acompanhe o atendimento, dando retorno sobre as ações
a serem reforçadas ou evitadas. Quem comunica com eficiência
tem mais chances de sucesso até mesmo na hora de cobrar
resultados.