Planejar é a palavra chave para as pequenas
e médias empresas brasileiras de origem familiar. Pesquisa
do Núcleo de Estudos de Empresas Familiares e Governança
Corporativa, da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM),
mostra que em 81% dos casos elas não desenvolvem programas
para a formação das gerações que assumirão
o negócio. O que explica, em parte, a permanência
de 55% dos fundadores à frente do empreendimento.
“Não preparar as novas gerações é
como correr a 200 quilômetros por hora contra um muro”,
compara o coordenador do núcleo, Eduardo Najjar. Além
disso, comenta, esses fundadores têm mais de 60 anos, “o
que quer dizer que não querem deixar o posto”.
Na empresa familiar, uma mesma pessoa convive com diferentes papéis,
como o de sócio (com ou sem participação
na gestão), gestor, além de membro da família
– em alguns casos, famílias com dezenas de herdeiros.
A definição formal dos papéis, aconselha
Najjar, é um dos desafios para os empreendimentos com esse
perfil.
A lição de casa, diz o estudioso, é estabelecer
um acordo societário. O documento, com peso legal, deverá
conter o que pode e o que é proibido na sociedade.
As regras devem ser criadas por meio de consenso entre os representantes
de todos os sócios, e o documento, assinado por todas as
famílias. Entre as empresas pesquisadas pela ESPM, no entanto,
61% não têm um conselho de família ativo.
Nas demais, o conselho não existe (16%), ou é informal
(23%). “A empresa que vai bem, mas está em família
que não se entende, está ameaçada a médio
prazo”, sentencia Najjar.
O conselho de administração, segundo ele outra instância
fundamental à sobrevivência do negócio, também
inexiste na maioria (77%) dos empreendimentos pesquisados. Ele
só é atuante em 14% dos casos. “O conselho
é o que profissionaliza as relações de gestão;
onde se consegue resolver problemas e olhar para o futuro estratégico
da empresa”, ressalta o pesquisador, lembrando que a participação
da mulher é outro ponto a avançar, já que
54% das empresas pesquisadas não têm mulheres na
diretoria.
